汉宏智能智慧社区95后优秀代表 || 匠心人才——魏季飞
发布日期： 2020-08-28 13:58:09
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魏季飞，1997年生，人力资源科班出身。自2019年7月加入公司以来，默默无闻、积极履职、任劳任怨。工作期间，利用所学知识，结合实践经验，于2020年8月，调整公司人资结构，升级薪酬体系，荣获“匠心人才奖”。公司董事长闫鹏洋亲自为他颁发荣誉证书，并给予升职、加薪等物质奖励。
魏季飞的工匠精神
2020年7月20日，一个普通的周一，魏季飞像往常一样参加公司组织的升旗仪式和周例会，也像往常一样听着各位领导的工作汇报。轮到他时，也只是像个编好程序的机器一样读自己的周工作汇报，然而会后闫总布置的督办任务，让魏季飞的工作状态发生了极大改变。
据魏季飞说，领导在会后一共给他布置了六个任务，其中前五项都比较简单，不用耗费太多时间就能很好的完成，但第六项薪酬标准让他很为难。一开始他认为这只是一项简单的任务，只需把现在执行的工资方案带入到原有的薪酬体系中，然后找到跟体系对应不上的工资进行修改就可以了。但是在他做完这一系列的工作后，他陷入了沉思。魏季飞想：“如果只是将现行的实际薪资套到体系里面的话，都能对得上，但是有一种说不上来的感觉，一定是哪里有问题。”
过了一会儿，魏季飞脑子里忽然闪过一个想法：“问题会不会出现在根源上呢？是不是体系本身就存在问题？”这是一个非常大胆的想法，“公司的薪酬体系历经这么多年，已经迭代过很多次版本，会不合理吗？还轮不到我来分析吧？”
在这里就要说一下年轻人的优势了。在一个企业里面，年轻人才绝对是推动改革的主力军，因为他们任职的时间尚短，发现的问题还不多，未被同化，会觉得问题解决起来相对容易。也是因为这份初生牛犊不怕虎的勇气，魏季飞带着质疑的眼光开始分析薪酬体系。
在这期间他没敢声张，因为不确定自己能不能够发现并解决掉问题。日常的基础工作也比较多，这一项工作很多时候都在工作之余进行。大概过了三四天，完成了初步分析，出乎他意料的是里面的问题还是很多的，很多级别都是变动比率，级差也都是不合理的。于是魏季飞就把疑惑进行梳理，形成汇报腹稿，想着等周一给领导说一说。
周例会上，魏季飞怀着忐忑的心情参加会议，有几次都欲言又止，终于在领导提到这一块工作的时候，魏季飞大胆提出了自己准备好的不合理分析。他渴望领导能够认可他的想法，但转念又没有抱太大希望，因为领导毕竟不是科班出身，很多专业的术语也不一定能够理解，听听过去的可能性更大一点。
事实是领导听过之后十分感兴趣，对魏季飞说：“现在你只是发现了问题，公司在这么多年的发展中，都没有一套很健全的薪酬体系，如何解决你发现的这些问题，才是真正看你本事的时候？”接着，领导鼓励魏季飞结合企业情况做一个科学的薪酬体系。当时魏季飞很犹豫，因为这是一项更为繁琐的工作，要经过大量的测算。面对领导委以的重任，魏季飞如实回复说：“我只能试试，不一定能够做完。”领导看魏季飞缺乏信心，立马当着大家的面说：“公司本来是要花重金请咨询公司的，这个事情魏季飞只要能做出来，马上官升一级，涨工资！”
重赏之下必有勇夫！魏季飞说：“升官不升官的无所谓，我这个人也不在乎名，听到涨薪我还是很激动的，毕竟对我一个刚毕业的外地人来讲，在郑州生活压力还是蛮大的，所以我就大胆的接下了这个任务。”
接到这个任务的时候魏季飞还是很迷茫的，也不知道怎么开始。学校里的知识很专业，但和实践的结合是个问题。那几天，他从一个九点多就进入梦乡的无忧无虑的少年变成了一个失眠者，他一度想要放弃。
在每天的晨会上，身边的同事都会给魏季飞很多鼓励：“没有人是一开始就懂的，成功也不是一蹴而就的，不懂就问。”在身边同事的鼓励下，魏季飞开始查阅资料，主动找大学时候的专业老师和毕业之后在大企业从事人力资源工作的同学，请教和学习。坐在魏季飞旁边的督察部经理王向涛目睹了魏季飞这段时间的成长过程，王向涛说：“想要干成一件事情是真的很不容易的，抓耳挠腮我只是听过，直到目睹魏季飞，他有新的发现的时候会莫名奇妙的笑，有时候又会非常烦躁......”
这样的日子大概持续了一个多星期，魏季飞慢慢的开始着手进行核算和设计。经历3天的测算，魏季飞写了将近十几张草稿纸，终于一步一步找到合理的回归曲线，他非常高兴。但是他知道，这只走出了第一步，后面还有很多需要做的，于是魏季飞接着埋下头干活。终于一个多星期之后，完成了最终的计算过程，制作了一套他认为相对合理的新的薪酬体系。
8月18日，魏季飞第一次讲解自己的成果。虽然表达能力很差，但是在耐心的讲解和反复的沟通之后，与会的几个人终于明白了是怎么一回事，闫总更是难掩发现人才的兴奋，当即就提出了给魏季飞涨薪。魏季飞很高兴，自己的付出得到了回报。
随后，闫总提出让魏季飞在月度经营分析会上给参会的领导再讲一遍。瞬间，魏季飞又紧张了起来。但是在大家的一致鼓励下，魏季飞还是很认真的准备PPT，勇敢的在会上给大家讲了这一课。虽然做了很多准备，可以看得出来，魏季飞当时还是很紧张的。因为重视，才会紧张。魏季飞讲述完毕，全场响起了热烈的掌声，闫总亲自为魏季飞颁发“匠心人才”的荣誉证书。
魏季飞在发表获奖感言的时候说：“首先我要感谢闫总，是闫总一直给我压力，愿意相信我，给我机会。其次我要感谢蔡博士对我PPT的指导，苏小叶总监对我这项工作的数据配合，还有我的主管领导对我不懈的精神鼓励。其实这个体系我都没有讲出来一半内容，怕太专业了大家比较疲劳，但各位还是给了我经久不息的掌声，是对我莫大的肯定。接下来，围绕基础框架我能做的事情和要做的事情还有很多，需要配合的工作也很多，我会再接再厉。”
想干事的人有机会，能干事的人有岗位，干成事的人有地位。个人能力固然重要，但是置身的环境更重要。经过一个多月的“折磨”，相信魏季飞肯定收获很多、成长很多。千里马常有而伯乐不常有，在一家企业，好的领导能够慧眼识人才，激发人的无限潜能，让人超常发挥、乐意发挥。公司给每个人提供的机会都是均等的，每个员工在自己的赛道上都有机会赛出好的成绩，就看你是选择做偷懒的兔子，还是愿意做踏实的乌龟。
