集团财务的应用——汉宏智能金蝶云星空实施顾问 段倩倩
大型集团智慧工厂企业面临组织庞大、地域宽广、行业众多、业务复杂、信息分散的现状，存在着集团战略难于有效推动执行、集团总部管理定位不够清晰、集团与下属单位信息不对称、集团整合下属单位资金和预算资源难度大等问题，金蝶云星空集团财务的应用一定程度上能够解决这些问题。
1、建立集团财务管理中心，将各个公司纳入管理中心，实现集团财务统一账务、统一分析，统收统结，为智慧工厂企业集团发展提供更为精简、高效、可控的财务管理支撑。账务处理集统一标准，总部与各个分子公司建立统一处理模式，集团从账务角度统一科目、统一核算方式、统一内部往来，对其发生的应收、应付建立系统进行规范化管理。使得账务处理过程“标准化”，避免各地财务对于业务理解不一致从而导致财务数据不准确。通过项目建立各种业务类型的标准模板凭证，规范财务处理模型。
2、财务中心规范化将分散各地的财务数据集中共享处理，按照不同事务角色，跨法人体系进行账务、应付、出纳、应收管理工作，使得事务处理规范化、高效化。
3、多账簿合并。利用账簿隶属关系，可以实现多个账簿的科目月合并查询。
4、管理考核平台化。分公司、分厂、区域均是利润中心，需要通过财务中心平台的构建，自动与业务系统对接抽取业务营收、成本费用分摊的数据，进行利润中心的管理考核工作。
5、账务差错大大降低 。95%凭证全部采用模式凭证产生（如付款、收款、主营收入、主营成本、费用、内部往来），凭证准确性大大提高，避免多次复合，对于集团上市合规起到很好的支撑。
成功的财务信息化能够大大提高智慧工厂企业集团财务管理的水平，提升企业市场竞争力。财务信息化建设是企业集团发展战略的重要组成部分和促进力量，是加速基础设施建设和管理的新手段，是提高企业集团竞争力、实现企业集团战略目标的需要。
